Xbar-R管理図の作り方は？群平均とばらつきの計算・読み方を現場向けに解説
Xbar-R管理図を、計量値の群分けから平均とRの計算、管理限界、Rから見る判定順序まで解説。規格値との違いも確認します。
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記事一覧
62 件
下請法の受領拒否とは？納期延長・発注取消しで確認する明示事項と責任
下請法の受領拒否を取適法の運用基準で確認。納期延長、発注取消し、検査基準、受託先責任の見方を整理します。
下請法の買いたたきとは？取適法で確認する単価の決め方と少量発注
下請法の買いたたきは、取適法でどう判断する？対象取引、通常の対価との比較、少量補給品、価格協議と発注後の減額を整理します。
下請法の減額とは？取適法で発注後の差引き・単価遡及を確認
下請法の減額は取適法でどう扱う？発注後の差引き、振込手数料、新単価の遡及、不良時の条件を発注日から確認します。
棚卸資産の評価方法の届出は必要？提出期限・未提出時・変更手続を分けて確認する
棚卸資産の評価方法の届出期限、選定単位、未提出時の確認、変更承認を整理します。
ユニックの年次点検に必要な資格は？運転・玉掛け・検査者を分ける確認手順
ユニック車の年次点検で見る資格を、運転・玉掛け・検査者に分けて整理。移動式クレーンの点検周期と記録保存も確認します。
少人化と省人化の違いは？省力化との関係と現場で使い分ける基準
少人化・省人化・省力化の違い、人数効果の見方、現場で使い分ける基準を整理します。
エネルギー管理員の選任はいつ必要？対象工場・資格・届出期限を分ける確認手順
エネルギー管理員の選任対象を、会社全体と工場単位、資格、6か月以内の選任、7月末届出に分けて整理します。
フォークリフトの年次点検は何をする？特定自主検査・月次点検・記録の分け方
フォークリフトの年次点検を、特定自主検査・月次点検・始業前点検に分けて整理します。
クレーンの年次点検は何を見る？定期自主検査・月次点検・記録の分け方
クレーンの年次点検を、定期自主検査・月次点検・作業開始前点検・記録保存に分けて整理します。
棚番とは？置き場に住所を付ける4階層の組み立て方と、通路を先に決める採番の順序
棚番とは置き場に付けた住所です。エリア・列・連・段の4階層で組み立てる手順、桁数の揃え方、通路と積み方の制約から先に決める順序を整理します。
燃料費調整額に上限はある？規制料金と高圧・特別高圧のちがいと契約の確かめ方
燃料費調整額の上限は、大手電力の規制料金に義務づけられた仕組みです。高圧・特別高圧に制度上の義務はなく、契約条件の確認が要ります。確かめる順序を示します。
在庫引当とは？二重の予約を防ぐために、受注・出庫・変更で確認すること
在庫引当を現物と予約済みの数量に分けて説明。二重予約や出庫後の予約残を防ぐため、受注・出庫・数量変更の確認手順を整理します。
中小企業の生産管理システムはどう選ぶ？業務の整理・試用・見積りを同じ条件で比べる手順
中小企業の生産管理システム選びを、業務の流れ・必要機能・自社の受注例による試用・費用比較に分けて整理します。
内示と発注の違いは？材料手配・未定事項・数量変更を確認する手順
内示と発注を区別し、材料の先行手配、単価などの未定事項、数量変更の扱いを確認する手順を公取委の資料から整理します。
OJTで助成金を使える？実習と座学の組み合わせ・開始前の手続き・日誌の準備
OJT助成金を検討する前に、対象者と訓練類型、OFF-JTとの組合せ、開始前の計画届、実施日誌と評価の準備を確認します。
人材開発支援助成金の対象企業は？製造業の規模区分と、会社側で用意する計画・記録
人材開発支援助成金の対象企業を、企業規模・申請事業所・教育計画・賃金と記録に分けて確認。人材育成支援コースを中心に整理します。
在庫回転率はどう上げる？分子と分母に分けて、製品・仕掛品・原材料のどこから手を付けるか決める
在庫回転率を上げるには、分子の売上高と分母の平均在庫のどちらを動かすかを先に決めます。棚卸資産を3区分に分けて手を付ける順序を公的統計の定義から整理します。
倉庫レイアウトはどこから改善する？通路・積み高さ・床荷重の要件を確認してから面積を配る手順
倉庫レイアウトの改善は、通路幅80cm以上や高さ2mのはいなど条文の要件を先に確認し、残る面積を保管と作業へ配る順で進めます。
工場の空調はどこから省エネする？告示が定める4項目と、製造区画と事務所で違う管理標準の決め方
工場の空調の省エネは、機器の更新より先に管理標準を決めます。省エネ法の告示が示す管理・計測・保守・更新の4項目と、製造区画と事務所で違う決め方を整理します。
限度見本はどう作る？合否の境目を現物で示す4段階の手順と、取引先と決めるときの注意点
限度見本の作り方を、対象項目を絞る・境界の候補を集める・複数人で合議する・承認して記録するの4段階で整理します。取引先と共有するときの取適法の論点も扱います。
工場で使える省エネ補助金は？4類型の補助率・上限額と、申請前に整える順序
省エネ補助金の工場向け4類型を、補助率と補助上限額、公募の回次で整理します。交付決定と条件を定める補助金適正化法の枠組みと、申請前に整える数字も扱います。
相見積もりはどう取る？頼む前に決める価格基準と、最安以外を選ぶときの記録
相見積もりの取り方を、国の会計法令の考え方から引き直します。見積を頼む前に決める価格基準、なるべく2者以上という目安、最安以外を選ぶときの記録まで。
棚卸差異の原因はどこにある？数え方・タイミング・記録・モノの動きで切り分ける手順
棚卸差異の原因を4つの型に切り分ける手順をまとめました。期末の数量を確定する枠組み、調査の順序、差異率の見方、帳簿を直す前の確認まで。
絶縁抵抗測定は何MΩなら合格？省令が定める3区分の判定値と、測れないときの1mA判定
絶縁抵抗測定の合格ラインは、省令が電圧区分ごとに0.1・0.2・0.4MΩと定めています。測定が困難なときの1mA判定と停電作業の措置まで整理します。
定着率はどう計算する？分母に採用した人を置く数え方と、原典にある5分の1の基準
定着率の計算は、分母を採用した人に置きます。雇用動向調査の離職率とは分母が違うので、足して100になるとは限りません。原典にある数値基準もあわせて整理します。
コンプレッサのエア漏れはいくら分か？工場停止日にロード率を測って金額に直す手順
コンプレッサのエア漏れは、工場停止日のロード率から概算できます。省エネ法の判断基準が求める点検の管理標準と、電気料金相当額に直す手順をまとめました。
不具合対策書はどう書く？暫定処置と恒久処置を分けて、なぜなぜの結果を原因欄に置く手順
不具合対策書の書き方を7項目の骨格で整理し、暫定処置と恒久処置の分け方、なぜなぜの結果の置き場所、法定報告が要る事故の見分け方までまとめました。
特定技能と技能実習の違いは？法律の目的から分かれる在留期間・人数枠・転職
特定技能と技能実習の違いを法律の目的から整理し、在留期間・人数枠・転職・賃金の差と、2027年4月の育成就労への移行までまとめます。
製造業の生産性はどう測る？1人当たり付加価値の出し方と現場指標のつなぎ方
製造業の生産性を1人当たり労働生産性で測る方法を、白書の実数、分母の数え方、設備総合効率など現場指標とのつながりまで整理します。
適正在庫とは？下限と上限の幅で決める計算手順と、在庫率での確かめ方
適正在庫とは何かを、下限＝安全在庫・上限＝安全在庫＋発注量という幅で整理し、4つの数字からの計算手順と、財務省の在庫率での確かめ方までをまとめました。
技能実習1号・2号・3号の違いは？在留期間・移行の試験・人数枠と2027年の制度変更
技能実習の1号・2号・3号の違いを在留期間・移行の試験・人数枠の3点で整理し、2027年4月開始の育成就労制度で区分が廃止される点まで確認します。
共同購買とは？協同組合か任意のグループかで変わる進め方と独占禁止法の線引き
共同購買とは何かを、事業協同組合で行う道と任意のグループで行う道に分けて整理し、独占禁止法で問題になる線引きと始める前の確認順序をまとめます。
離職率の計算方法は？分母・分子の決め方と製造業の平均との比べ方
離職率の計算は「離職者数÷1月1日現在の常用労働者数×100」。分母と分子の決め方、計算例、製造業の平均との比べ方を整理します。
工場の電気代はどこから削る？基本料金と使用量に分けて見る順序
工場の電気代を基本料金・電力量料金・燃料費調整額・再エネ賦課金の4つに分け、ピーク・力率・使用量の順に確認する手順を整理します。
なぜなぜ分析のやり方。「作業者の不注意」で止まらない事象の絞り方と4Mの4軸
なぜなぜ分析のやり方を、事象の絞り方・4Mでの軸の足し方・止めどころ・記録の型の4段で整理。厚生労働省の資料を原典に工場の手順へ置き換えました。
工場の人手不足対策は何から？採る・残す・減らすの3つを製造業の公的データで並べる
工場の人手不足対策を、採る・残す・減らすの3つに分けて整理。厚生労働省と総務省の統計で製造業の実態と他社の対応内容を確かめ、着手の順序を決めます。
タクトタイムはどう計算する？稼働時間の決め方とサイクルタイムとの違い
タクトタイムの計算式は使える稼働時間÷必要な生産数。何を稼働時間に入れるかで答えが変わります。労働基準法と毎月勤労統計をもとに決め方を整理します。
デマンドレスポンスの契約とは？アグリゲーターと結ぶ約束とkW・kWhの2つの報酬
デマンドレスポンスの契約は何を約束するのか。アグリゲーターの届出制度、kW報酬とkWh報酬の違い、確認したい4点を国の資料で整理します。
安全在庫の計算式は？安全係数・ばらつき・調達期間の3つの数字の取り方
安全在庫の計算式は安全係数×使用量の標準偏差×√（調達期間＋発注間隔）。3つの数字の取り方と、公的統計で見た需要のばらつき、金額への直し方を整理します。
下請法の支払期日は？受領日から60日の数え方と、取適法で変わった手形払い
下請法の支払期日は受領日から60日以内。起算日の数え方、月末締め翌月末払いの扱い、2026年に禁止された手形払いと年14.6%の遅延利息を整理します。
キュービクル点検は誰が何を見る？年次点検・停電の段取り・更新時期の考え方
キュービクル点検は誰が何を見るか。保安体制・年次点検・停電の段取り・更新時期を工場長向けに整理します。
運搬のムダを減らす。動線分析の手順から置き場ルール、回数を減らす4つの手まで
運搬のムダを減らす近道は、まず回数と距離を測ること。動線分析の手順・3定の置き場ルール・回数を減らす4つの手を、法令と国の数字で整理します。
契約電力はどう決まる？デマンド監視装置で工場の基本料金を下げる現場手順
デマンド監視装置と契約電力の関係を整理。30分値1年分の読み方、同時起動をずらす3手、警報を運用に落とす手順を公開資料で解説します。
再エネ賦課金と燃料費調整額。工場の電気料金明細を4つの項目で読む
再エネ賦課金は2026年度1kWhあたり4.18円。燃料費調整額とあわせて、工場の電気料金明細を4つの項目に分け、単価の決まり方と見直せる項目を整理します。
力率割引で基本料金は何%変わる？進相コンデンサの点検で工場が確認したいこと
力率割引は、高圧の基本料金が力率85%を境に1%ごとに増減する仕組みです。自社の力率の確認先、下がる原因、進相コンデンサの点検と更新の考え方を整理します。
外段取り・内段取りとは？段取り時間を短縮する4つの手順と金額換算
外段取りと内段取りを分ける基準から、1回分の記録・改善の順番・時間短縮の金額換算までを公的資料で整理する。
求人票はどう直す？有効求人倍率と法定明示項目で見る採用の5段階
求人票の書き方を、職種別の有効求人倍率・法定の明示項目・賃金統計から5段階で見直す。応募の摩擦と仕事の期待値を分けて書く手順を整理します。
ABC分析で在庫管理を仕分ける。金額と停止影響で見る分類基準と棚卸しの実務
ABC分析で在庫管理を仕分ける手順を、財務省統計・国税庁通達などの一次情報から解説。棚卸し頻度と評価損の判断基準も整理します。
値上げ要請にどう対応する？取適法の確認から回答・記録までの手順
値上げ要請への対応手順。仕入先から値上げを求められたら、取適法の対象確認→公表資料での妥当性確認→回答と記録の順に進める。
歩留まり改善はどう進める？ロスの数え方と原価で確かめる手順
歩留まり改善は定義の固定とロスの数え方から。データの取り方・条件管理・原価での効果確認まで手順で整理します。
滞留在庫対策。判定基準から処分・転用・値引きの判断、発注ルールの見直しまで
滞留在庫対策を判定基準から処分・転用・値引きの判断、発注ルール見直しまで一次情報で整理します。
MTBF・MTTRとは？予防保全のKPIの決め方と法定点検周期の線引き
MTBF・MTTR、予防保全のKPIをどう決める？停止の数え方と点検周期の法令・自社の分け方を整理
OEE（設備総合効率）とは？計算式の3要素とデータの取り方・使い方
OEEとは、時間稼働率・性能稼働率・良品率の掛け算です。計算式の意味、停止理由の記録の仕方、数値の読み方の注意点を整理します。
材料費を下げる代替材・仕様見直し。過剰品質の見つけ方から仕入先調整までの進め方
材料費を下げる代替材・仕様見直しの進め方。過剰品質の見つけ方から評価手順、仕入先調整で守る取適法の注意点まで整理します。
不良率はどう下げる？層別・工程能力・なぜなぜ分析で原因をたどる手順
不良率の計算式と分母の決め方から。層別・工程能力・なぜなぜ分析で原因を絞り込み、再発防止まで整理します。
設備は修理か更新か？判断の基準と比較表、更新後の段取り
設備更新の判断は、故障頻度・部品供給・安全と法令・投資回収の4軸と比較表で整理します。更新後の段取りも解説。
発注ロットは大きいほど得か？まとめ買いの損益を試算する考え方
発注ロットを大きくすると本当に得か。数量割引と在庫維持費・廃棄リスクを試算で比べ、発注方式の選び方と仕入先調整の注意点を整理します。
チョコ停とは？記録の仕方から原因の型・優先順位まで見える化の手順
チョコ停対策は記録から。定義・安全上の位置づけ・原因の型・優先順位の付け方を整理します。
品質コストとは？予防・評価・失敗コストの考え方と工場での使い方
品質コストとは何か。予防・評価・内部失敗・外部失敗の4分類と、既存科目からの数字の拾い方、予防配分の判断手順を整理します。
製造業の3年以内離職率は何%？新人の定着に向けた90日設計と面談の型
製造業の3年以内離職率を厚労省統計で確認し、入社後90日の設計と面談の型を整理します。
多能工化とは？進め方をスキルマップ・OJT・技能伝承で整理
多能工化とは何かから、スキルマップの作り方・OJTの分解・評価連動・技能伝承までの進め方を整理します。
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