実務記事 / 43

不具合対策書の書き方|暫定処置・原因・恒久処置・効果確認を分ける

取引先が経過を判断できる不具合対策書を、7項目で整理します。法定報告の確認、暫定処置と恒久処置、原因の根拠、効果確認と水平展開を説明します。

不具合対策書の記事のサムネイル。テラコッタの背景に「不具合対策書」「暫定と恒久を分けて書く」の文字と、上下2段に分かれた書面の図
43品質・歩留まり

不具合対策書は、発生した不良や不具合の事実、原因、再発防止策を取引先へ伝える文書です。相手は現場を見ていないため、何が起き、何を変え、どう効果を確かめるかを、書面で追えるようにします。この記事では、必要な報告の確認から対策の効果確認までを説明します。

いま流出や被害を止める処置と、確認した原因を取り除く処置は、役割が違います。対策書では、暫定処置と恒久処置を分けて書くことが、読み手に経過を伝えるための出発点です。

ここでは、法定報告が要る事故の見分け方、7項目の骨格、暫定処置と恒久処置の分け方、原因欄の書き方、有効性の確認までを順に説明します。

取引先への対策書と、国への報告義務を分けて確認する

事故の内容によっては、取引先への対策書とは別に国への報告義務が生じます。期限のある手続を遅らせないため、書き始める前に該当するかを確認します。

根拠は消費生活用製品安全法です。e-Gov法令検索の同法第35条第1項は、消費生活用製品の製造または輸入の事業を行う者に、重大製品事故を知ったときの報告義務を課しています。報告する内容は、製品の名称と型式、事故の内容、製造または輸入した数量、販売した数量です。報告先は内閣総理大臣で、報告の期限と様式は同条第2項により内閣府令で定められます。実務では、所定の様式で消費者庁へ提出します。

判定は、自社の製品が「消費生活用製品」か、事故が「製品事故」か、さらに「重大製品事故」の要件を満たすかの3段階です。けがの重さだけで決めるものではありません。

以下は、消費者庁と経済産業省の「製品事故情報報告・公表制度の解説 事業者用ハンドブック2025」(2025年12月)にもとづきます。消費生活用製品は、同法第2条第1項の「主として一般消費者の生活の用に供される製品(別表に掲げるものを除く。)」です。

業務用として製造した製品でも対象になることがあります。同ハンドブックは、仕様や販路から一般消費者が容易に購入でき、一般家庭でも広く使える製品は消費生活用製品にあたるとしています。会社で使うパソコンのように、たまたま業務用に使った場合も対象です。

製品事故は同法第2条第6項の定義です。対象は、消費生活用製品の使用に伴い生じた事故のうち、一般消費者の生命・身体に危害が発生した事故か、製品が滅失・き損して危害のおそれがある事故です。ここから、製品の欠陥によるものでないことが明らかな事故は除かれます。欠陥によるものか不明な事故は、除かれません。

重大製品事故は、同法第2条第7項と施行令の要件で決まります。死亡事故、治療に30日以上を要する負傷または疾病、後遺障害事故、一酸化炭素中毒事故、消防が火災と認定した火災が挙げられています。後遺障害は、内閣府令で定める身体の障害にあたるかを確認します。

期限は、報告義務者が重大製品事故の発生を知った日を含めて10日以内です。土日・祝日も日数に数えます。10日目が行政機関の休日に当たる場合は、その後の最初の開庁日が期限になります。起算は原因究明の完了日ではありません。

確認のしかた:この報告義務は、対象となる消費生活用製品の製造事業者または輸入事業者に課されます。完成品に組み込まれ、通常は一般消費者に単独で販売されない部品は、一般にそれ自体が消費生活用製品としては扱われません。ただし、消費者向けに単独で販売される交換部品などは対象になり得ます。部品供給や受託加工の場合も、契約上の呼称ではなく、製品の流通形態と実際の製造・輸入の関係を確認してください。OEMや受託製造では、実際に加工や組立を行った会社が常に報告義務者になるとは限りません。同ハンドブックは、委託元が自ら設計し完成品の検査を自己の責任で行うなど、製造行為のみを外注している場合は基本的に委託元が製造事業者とみなされるとしています。直接の報告義務者でない場合でも、完成品メーカーへの連絡や調査への協力が必要になることがあります。

一般的な寸法外れや外観不良が、ただちに重大製品事故になるわけではありません。不具合が安全性に影響する場合や、別の法令・契約上の報告対象になる場合があるため、対策書だけで完結すると一律には判断できません。

事実から水平展開までを7項目で整理する

取引先の指定様式がある場合は、その様式に従います。全国共通の決まった様式はないため、指定がなければ、次の7項目を骨格として必要な情報を整理します。

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項目書くこと足りなくなりやすい点
発生の事実いつ・どこで・何が・どれだけ数量と範囲がない
影響範囲出荷済み・在庫・仕掛の切り分け出荷済みの特定が抜ける
暫定処置いま止めるために行ったことと実施日恒久処置と混ざる
原因掘り下げて到達した、変えられる原因「確認不足」で止まる
恒久処置原因を取り除く変更・担当・完了予定日「教育を徹底」だけ
有効性の確認いつ、何の数字で確かめるか期日と指標がない
水平展開同じ条件の他ライン・他製品への適用欄そのものがない

7項目に加え、文書番号、版数、品番・ロット、発行日、作成者・承認者、対策を完了として閉じるクローズの判定を、ヘッダーや承認欄に設けます。

不具合対策書の7項目を上から順に並べ、発生の事実から影響範囲、暫定処置、原因、恒久処置、有効性の確認、水平展開へと矢印でつないだ図
図1 対策書の7項目とつながり

発生の事実から影響範囲を特定し、その範囲に対して暫定処置を決める順序です。前の欄を十分に確認せず後の処置だけを書くと、何を対象にした対策かが読み手に伝わりません。

被害を止める暫定処置と、原因を除く恒久処置を分ける

暫定処置は不具合品の流出や被害の拡大を直ちに抑える処置、恒久処置は確認した原因を取り除く処置です。原因が固まる前でも、暫定処置は先に出せます。

この考え方は、経済産業省の「消費生活用製品のリコールハンドブック2022」にも示されています。同ハンドブックは、原因究明に時間を要すると予想される場合について、判明している事実関係をもとに再発防止策を実施するなど、必要な対応を行う必要があるとしています。原因が完全に特定されるまで何もしないと被害が広がるためです。

実務例として、1回目に暫定処置と原因調査の完了予定日を伝え、2回目に原因と恒久処置を追加する方法があります。1枚で完結させようとして提出が遅れるのを避け、取引先が経過を判断できる形にします。

発生・1回目の提出・2回目の提出を1本の時間軸の目盛で示し、1回目に暫定処置と調査完了予定日、2回目に原因と恒久処置を添えた図
図2 1回目と2回目に分けて出す

2回に分ける場合は、1回目の書面に2回目の提出予定日を必ず書きます。日付のない「調査中」では、いつ結果を確認できるかが分かりません。

この2回に分ける方法は、同ハンドブックが定める提出方式ではありません。原因の確定前にも必要な対応を進めるという考え方を、取引先向けの対策書に応用した実務例です。

補足:提出の回数と期限は取引先との取り決めで決まります。分けて出してよいかどうかは、最初の連絡のときに品質保証の窓口へ確認しておくと後戻りがありません。

原因ごとに根拠と対応する恒久処置を書く

原因欄には、確認できた原因を事実どおりに書き、管理・変更できる対策につなげます。「注意不足」など心がけの問題だけで終えると、対策も注意に頼る形になり、再発を防げる理由が読み手に伝わりません。

掘り下げの進め方そのものはなぜなぜ分析のやり方で、事象の絞り方と4Mの4軸に分けて説明しました。対策書で必要なのは、その掘り下げの到達点だけです。

原因欄で確認する点は3つあります。まず、異なる原因を一つの欄に混ぜないことです。不良を作り込んだ発生原因、工程内で見つけられなかった流出原因、その状態を許した管理上の原因が複数ある場合は、それぞれの恒久処置と組にして行を分けます。

第二に、原因の根拠になった事実を添えます。設定値の記録、現物、作業日報のように、確かめた対象を1行で書き添えておきましょう。第三に、その原因を選んだ理由が書面の中で追えるようにします。原因が仕入材料や顧客指定の条件など自社だけでは変えられない事項にある場合も、事実はそのまま書き、受入条件や仕入先管理といった自社で管理できる対策につなげます。

不良の件数や率をどう数えるかで迷う場合は、不良率の下げ方で層別と工程能力の見方を整理しました。品質に関する記事は、品質のテーマページからまとめて探せます。

効果の確認予定と、他のラインへの適用を残す

恒久処置を実施しただけでは、効果はまだ確認できていません。確認の予定を定め、確認した結果を記録して初めて対策書を閉じます。

有効性の確認欄には、時期と指標を組にして書きます。「3か月後に同工程の不良率で確認する」といった形です。点検表の記入率や設定値の変更履歴などで対策の実施状況を確認し、原因となった状態が解消されたか、不具合の再発を防げているかも確かめます。確認期間・数量、合格基準、責任者も決め、基準に届かなければ再調査・追加対策をどう行うかまで整理してください。

水平展開は、同じ条件がある他のライン・製品にも対策を適用することです。4Mの条件(人的要因・機械要因・作業環境要因・管理要因)を確認し、適用済みか未適用か、未適用なら判断期限を書きます。共通する図面、材料、仕入先、設備、治工具、検査方法から対象を選び、適用後の完了確認も記録します。対象を確認して「対象なし」とする場合と、欄を空ける場合は区別してください。

リコールハンドブック2022は、再発防止・未然防止の措置として2つの内容を挙げています。事故を起こした製品に関わる内容と、製品を市場に供給した事業者の組織体制に関わる内容です。どちらも、資源の確保を含めて検討して適用するとされています。設備や手順の変更に加えて、誰がいつ確認する体制にするかまで書けると、書面の説得力が変わります。

対策にどこまで費用をかけるかの考え方は、品質コストの考え方で、予防・評価・失敗の3つに分けて整理しています。

よくある質問

対策書の提出期限はどう決まるか

対策書の期限は取引先との取り決めによります。初報を数日以内、対策書を2週間以内とする運用例もありますが、指定があれば従ってください。重大製品事故の国への報告は別の期限で、知った日を含めて10日以内です。

なぜなぜ分析は5回続ける必要があるか

回数の決まりはありません。自分たちで変えられるもの、つまり設備、用具、作業情報、管理方法に届いた時点が止めどころです。5回目まで無理に続けると、根拠のない推測が混ざります。ただし「変えられる」だけで止めず、記録や現物で裏づけられ、その原因を取り除けば今回の発生または流出を防げたと説明できることを確かめます。

教育と注意喚起だけで恒久処置にできるか

提出はできますが、注意に頼る対策は担当者が変わると効果が落ち、再発時の説明が難しくなります。まず設備・用具・作業情報の変更を検討し、残る部分を教育で補う方法です。

事実・原因・対策・確認結果をつなげて書く

  • 対策書を書く前に、消費生活用製品安全法にもとづく重大製品事故にあたるかを確認する(該当すれば知った日を含め10日以内に国へ報告)
  • 骨格は7項目。発生の事実、影響範囲、暫定処置、原因、恒久処置、有効性の確認、水平展開
  • 暫定処置と恒久処置は欄を分け、原因調査に時間がかかるなら1回目と2回目に分けて出す
  • 原因欄は1つの欄に複数を混ぜず、発生原因・流出原因・管理上の原因を行分けし、それぞれに根拠の事実を添える
  • 有効性の確認は期日と指標を組にし、水平展開は対象を挙げてから適用の可否を書く
  • #品質管理
  • #不具合対策書
  • #なぜなぜ分析
  • #是正処置
編

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